O Reclame Aqui, maior portal de reclamações da América Latina, nos procurou com o desafio de tornar seus produtos mais transparentes e orientados a dados. A empresa, com dezenas de soluções digitais B2B, enfrentava dificuldades em visualizar claramente os KPIs que realmente moviam a agulha de seus resultados, além de buscar formas mais eficientes de promover crescimento orgânico via produto.
Nosso time da Datasaga atuou em três frentes principais. Primeiro, criamos dashboards personalizados para monitoramento de indicadores críticos como engajamento na área logada e proporção de RA Verificados. Em seguida, apoiamos a estruturação de uma estratégia de product-led growth (PLG), com foco em ações de cross-sell e up-sell baseadas em uso real dos produtos. Por fim, realizamos o tagueamento completo das soluções B2B, integrando dados de produto ao funil comercial e promovendo a visibilidade necessária para tomada de decisão estratégica.
Paralelamente ao projeto técnico, também ministramos cursos especializados para capacitação interna das equipes do Reclame Aqui em Growth Hacking, Dados e Product Analytics. Essa formação ajudou a garantir a continuidade das boas práticas implementadas, empoderando os colaboradores para explorar ao máximo os recursos disponibilizados.
O impacto foi significativo: o time passou a ter 100% de visibilidade sobre o desempenho dos produtos, além de insights acionáveis sobre pontos de fricção e oportunidades de monetização. Com uma base sólida de analytics, o Reclame Aqui acelerou sua maturidade em PLG e passou a tomar decisões com mais confiança, embasadas em dados reais de uso.
Entenda nossa atuação nos pontos críticos dos funis dos nossos clientes aplicando IA e dados ao crescimento de vendas.
Criamos um modelo de inteligência artificial para prever a margem de contribuição (CM) de cada usuário do RappiCard, com 80% de acurácia e 90% na identificação de clientes com margem negativa.
Com popup inteligente, lead scoring e funis de nutrição, aceleramos a qualificação e ajudamos a gerar mais de R$800 milhões em cartas de consórcio.
Reestruturamos o programa de canais indiretos contemplando redesenho da estrutura organizacional comercial, funil de vendas, definição de KPIs operacionais e estratégicos, sistema de remuneração e uma matriz de fidelização.